堅定信念，鎖定目標(biāo)，涉險灘擔(dān)重任，當(dāng)先鋒挑大梁。4月30日上午9時，集團在17樓會議中心召開1-4月份工作總結(jié)會議。會議聽取了集團職能部門、建筑公司、置業(yè)公司和商管公司共計13個部門（單位）1-4月份工作匯報，總結(jié)了成績，分析了不足，部署了下階段主要工作任務(wù)。會議統(tǒng)一了思想，明確了經(jīng)營目標(biāo)和具體措施。集團、建筑公司和置業(yè)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。董事長夏方軍作重要講話，要求全體員工要視野宏闊，緊緊圍繞“立、破、清、創(chuàng)”四字指導(dǎo)方針，堅定信念，創(chuàng)新引領(lǐng)，鼓足干勁，全面實現(xiàn)2024年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。會議由副董事長張成瑞主持。
集團公司法務(wù)督查部、財務(wù)部、銷售部、資產(chǎn)管理部、行政人事部和計劃經(jīng)營部六大職能部門先后匯報了1-4月份工作完成情況和下階段工作計劃。
建筑公司匯報建筑公司科曼項目、君邑灣和泰和祥府三大項目負(fù)責(zé)人先后匯報了1-4月份工作完成情況和下階段工作計劃。建筑公司總經(jīng)理夏浩宇圍繞“四字指導(dǎo)方針”，對三大項目的主要工作做了全面的總結(jié)。
置業(yè)公司義群項目總匯報了君邑灣項目的總體工作，財務(wù)部匯報了財務(wù)的主要工作完成情況和下一步工作計劃。置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍匯報了吾悅和府交房、泰和祥府交付驗收、君邑灣項目多層區(qū)竣備等工作完成情況和行政管理工作。同時分析了房地產(chǎn)市場走低的外因和內(nèi)因，歷史原因和現(xiàn)實原因，指出要堅定發(fā)展的戰(zhàn)略定力，聚精會神搞發(fā)展，凝心聚力渡難關(guān)。
商管公司匯報了吾悅廣場金街下相里的六大主要工作成績和下階段的主要工作目標(biāo)。
董事長夏方軍在總結(jié)發(fā)言中指出，幾年來，大環(huán)境變化深刻，影響深遠。雖然自2023年以來的企業(yè)發(fā)展更難更苦，但是，全體員工奮發(fā)有為，提高自身占位，直面困難和形勢，創(chuàng)造性開展各項工作，集團1-4月份經(jīng)營運行良好，達到預(yù)期目標(biāo)。
董事長夏方軍點評了各部門的工作匯報，表揚了法務(wù)和行政人事部門的工作卓有成效。要求法務(wù)要防范于未然，主動作為化解風(fēng)險，對法務(wù)工作提出了超前、創(chuàng)新、高效的更高要求。要求行政人事部站在集團的高度，全面統(tǒng)籌管理、健全制度建設(shè)、落實各項考核，充分發(fā)揮行政的管理價值。
董事長夏方軍要求財務(wù)部門要全面學(xué)習(xí)和掌握崗位技能，全面提升財務(wù)的管理職能，深刻認(rèn)識到風(fēng)險管控和成本管控的重要性和具體措施，向管理要效益。要求銷售團隊必須直面問題，以必勝的信念，體現(xiàn)能力，創(chuàng)造價值，通過實實在在的舉措，迎難而上，取得佳績。
董事長夏方軍表揚了資產(chǎn)管理部和計劃經(jīng)營部取得的成績。他指出，資產(chǎn)管理部成立以來，各項工作開展全面而有序，有聲有色，卓有成效。下一步主要工作是抓住核心問題，突破瓶頸，進行提升和孵化，再上新臺階。
他特別強調(diào)，計劃經(jīng)營部在集團的職能部門中肩負(fù)了很大的重?fù)?dān)，不但業(yè)務(wù)精湛，專業(yè)過硬，而且堅持原則，守住底線，得到了大家的一致認(rèn)可。要求計劃經(jīng)營部要進一步解放思想，再接再厲，為集團的發(fā)展作出更大的貢獻。
他指出，項目部要充分考慮到即將到來的雨季，做好施工規(guī)劃。同時根據(jù)工程驗收和交付的時間節(jié)點，主動作為，大力推進項目進度。
他指出，置業(yè)公司的三大項目驗收和交付是重中之重的工作，肩負(fù)集團的重任和使命，要繼續(xù)保持高效、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極推進各項工作。要求商管公司加大招商力度，提高服務(wù)意識，提升業(yè)態(tài)品質(zhì)和文化氛圍。
他強調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。行政部要拿出計劃，近期組織項目團隊走出去學(xué)習(xí)，解放思想，開闊視野，打開格局，深刻認(rèn)識到自身的問題和提高的方向，在學(xué)習(xí)中成長和提高，全面打開工作新局面。
為更好的貫徹落實董事長的講話，副董事長張成瑞提出三點要求。一是認(rèn)真領(lǐng)會，全面細(xì)化和落實目標(biāo)任務(wù)。充分掌握計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制五大管理職能，要讓每一項工作實實在在的落地。二是要不斷提高業(yè)務(wù)能力，以身作則帶好團隊。最大化的激發(fā)團隊的潛能，發(fā)揮團隊的價值，用實實在在的業(yè)績說話。三是績效是評判管理價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要掌握管理工具和做事工具，制定適合的制度和程序，不斷挖掘團隊的潛力，帶領(lǐng)和推動團隊不斷尋求突破。
