解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，向經(jīng)營(yíng)要效益向管理要效率。2月19日上午9時(shí)，集團(tuán)在17樓會(huì)議中心召開(kāi)新年工作啟動(dòng)會(huì)議，集團(tuán)、建筑公司和置業(yè)公司主管以上負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)張成瑞主持，董事長(zhǎng)夏方軍作重要講話。會(huì)議總結(jié)了2023年主要工作成績(jī)，明確了2024年主要工作和思路。會(huì)議指出，2024年是集團(tuán)新的起點(diǎn)，一切發(fā)展要從零開(kāi)始，立足“立、破、清、創(chuàng)”四字指導(dǎo)方針創(chuàng)新創(chuàng)造，尋求經(jīng)營(yíng)突破和管理突破，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，打造小而美的特色企業(yè)，帶領(lǐng)全體員工走共同富裕道路。
副董事長(zhǎng)張成瑞首先肯定了2023年全面完成了“保交樓、保平臺(tái)、保運(yùn)營(yíng)”以及“債務(wù)化解”的“三保一突破”總體目標(biāo)任務(wù)。他指出，20年來(lái)，敢想、敢試、敢闖的理念早已經(jīng)融入華夏人的血液和骨髓，造就了華夏人的血性，進(jìn)化成為華夏人的優(yōu)良基因！但是，長(zhǎng)期以來(lái)，我們一路高歌猛進(jìn)，也不可避免的帶來(lái)了一些問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)創(chuàng)新管理理念，建立健全制度管理體系，搭建科學(xué)的績(jī)效管理和薪酬管理體系，以預(yù)算管理和成本管理為抓手向管理要效益。
高位引領(lǐng)，舉旗定向，實(shí)字托底，再繪藍(lán)圖。
董事長(zhǎng)夏方軍肯定了在2023年嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各大板塊取得的成績(jī)，明確提出了下階段的工作思路和“立、破、清、創(chuàng)”的四字指導(dǎo)方針。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。利用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量翻一番。五年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)自由。創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，打造具有華夏特色的發(fā)展經(jīng)營(yíng)路徑。
管理目標(biāo)。進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，明確使命和職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制，打造高效的管理團(tuán)隊(duì)，再造創(chuàng)業(yè)高潮和工作熱情，奮發(fā)有為，敏于求知，以必勝的信念和決心，全面實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)夏方軍指出，管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段。下階段的管理工作要立足于“立、破、清、創(chuàng)”的指導(dǎo)方針，即：立：建立新規(guī)和新體系，形成新氣象；破：破除舊的體制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力；清：清理相關(guān)平臺(tái)和債權(quán)債務(wù)，徹底解決財(cái)務(wù)歷史問(wèn)題；創(chuàng)：革故鼎新，創(chuàng)新管理，闖出新路，創(chuàng)造價(jià)值。
他進(jìn)一步解讀“破”與“立”的關(guān)系：一是破舊立新，解放思想創(chuàng)新干。二是破繁立簡(jiǎn)，突出重點(diǎn)精準(zhǔn)干。三是破虛立實(shí)，久久為功務(wù)實(shí)干。四是破安立危，提振精神比拼干。
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新的前提首先是思想大解放，這就要求我們破除墨守成規(guī)、按部就班的守舊觀念；就要破除急于求成、急功近利的短期觀念；樹(shù)立走在前列、爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取意識(shí)；樹(shù)立破字當(dāng)頭、勇闖新路的創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)創(chuàng)新，深入查不足找差距，著力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。要檢視問(wèn)題抓整改，樹(shù)牢目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，深刻反思、剖析原因，形成新規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等一整套的行之有效的管理工具，并且持之以恒的貫徹落實(shí)下去，促進(jìn)全體員工的能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實(shí)。
會(huì)議介紹了2024年即將開(kāi)工建設(shè)的工程項(xiàng)目，安排相關(guān)主要負(fù)責(zé)人近日到浙江義烏項(xiàng)目報(bào)到。要求外阜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要深刻理解華夏文化，知行合一，以知促行，踐行艱苦奮斗、胸懷夢(mèng)想、敢試敢闖、永不言敗的華夏精神，自我修煉，廣接地氣，多謀善斷，攻堅(jiān)克難，豎起華夏的旗幟，打響華夏的品牌。
會(huì)議要求各業(yè)務(wù)和職能系統(tǒng)召開(kāi)座談會(huì)議，組織討論部門(mén)的使命和職能，以問(wèn)題為導(dǎo)向，再次明確目標(biāo)任務(wù)和工作重心，改進(jìn)工作思路與辦法，相關(guān)高管參與座談和討論。
