道理千萬(wàn)條，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)第一條。12月2日，根據(jù)集團(tuán)公司精神，“華夏員工大講堂”繼續(xù)開班，作為春節(jié)前主要工作之一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)第一期在集團(tuán)大樓17樓會(huì)議中心開講。集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍、置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍、建筑公司總經(jīng)理夏浩宇、集團(tuán)副總經(jīng)理王磊等高管和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人近40人參加培訓(xùn)。董事長(zhǎng)夏方軍作開班講話。上午培訓(xùn)由置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍主持，下午培訓(xùn)培訓(xùn)由置業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)钋嘀鞒帧Ａ豁?xiàng)目經(jīng)理圍繞干什么、怎么干分享思想，交流觀點(diǎn)，各抒己見。上下午共計(jì)7個(gè)小時(shí)，時(shí)間見證了這次精彩的思想分享。
事長(zhǎng)夏方軍指出，2023年是華夏集團(tuán)成立20周年，全年各項(xiàng)重大工作陸續(xù)塵埃落定即將收官，集團(tuán)面臨一個(gè)新的起點(diǎn)、新的發(fā)展階段。建筑板塊是集團(tuán)公司的根據(jù)地大本營(yíng)，此時(shí)此刻，率先發(fā)起項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)大練兵，就是要重新認(rèn)識(shí)自我，改變觀點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)新思想、新理念、新技術(shù)，打破舊的壇壇罐罐，開創(chuàng)項(xiàng)目生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新局面；就是要理論結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，既不因循守舊固步自封，也不滿足現(xiàn)狀舉步不前，而是要革故鼎新，新舊相融，推陳出新，闖出新路，把不可能變?yōu)榭赡?。就是要大處著眼小處著手，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)和管理突破，實(shí)現(xiàn)效益突破，打造一支有追求有夢(mèng)想的朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，建立可以與央企媲美的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和品牌形象。
他強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力。集團(tuán)要組織進(jìn)行長(zhǎng)期的、一系列的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這是搭建和培養(yǎng)人才梯隊(duì)的重要保障，從而不斷提高我們的技術(shù)水平和管理能力。
嚴(yán)歷、張京京、王星星、王浩、張玉龍和蔡振興六位項(xiàng)目經(jīng)理依次登臺(tái)主講。六人都是從項(xiàng)目技術(shù)員、施工員崗位干起來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，個(gè)人閱歷多，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。他們根據(jù)各自多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分別闡明了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)以及干什么、怎么干。
嚴(yán)歷從項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)以及應(yīng)具備的能力、如何管理好一個(gè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)部分展開。他認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目管理的成功就是在既定的時(shí)間內(nèi)和有限的空間內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將多種施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用，使我們所管理的項(xiàng)目達(dá)到工期最短、質(zhì)量最好、成本最低。
張京京從制定項(xiàng)目計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、管理項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)四大方面論述了項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，同時(shí)提出項(xiàng)目管理必須要把安全放在首位、必須要有較強(qiáng)的責(zé)任心和堅(jiān)決的執(zhí)行力、必須要有全力以赴的態(tài)度和必勝的信心。
王星星從項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包的管理、實(shí)施過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)把控項(xiàng)目、項(xiàng)目交付階段重要節(jié)點(diǎn)把控和項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)六大方面論述了項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。他提出，項(xiàng)目尾聲或項(xiàng)目完成后，公司要根據(jù)施工前簽訂的責(zé)任狀，逐項(xiàng)對(duì)比考核項(xiàng)目部；項(xiàng)目部針對(duì)責(zé)任狀，對(duì)分包班組、項(xiàng)目成員進(jìn)行考核，報(bào)公司審核后執(zhí)行；由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部全員參與，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，找出不足及時(shí)改正。
王浩以“項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是什么”展開，提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該干什么，怎么干？要擺正自己的位置，踏實(shí)做事，對(duì)一切損害公司利益敢于說(shuō)不。
張玉龍?jiān)诮庾x項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，從“要對(duì)公司忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同簽訂及研究學(xué)習(xí)、組織施工、制定施工方案、采集工程資料、材料等資源動(dòng)向管控、日常工作巡視檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)、民工考勤、結(jié)算和行政費(fèi)用控制與核算”十大方面進(jìn)行闡述，提出怎么干。
蔡振興圍繞安全文明、質(zhì)量、成本、項(xiàng)目管理四大內(nèi)容進(jìn)行分享。首先提出優(yōu)化落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化模板，打造安全文明形象工程。他認(rèn)為，質(zhì)量是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提和保障，必須切切實(shí)實(shí)的把質(zhì)量管控落在實(shí)處。并認(rèn)為，打造狼性團(tuán)隊(duì)，就需要嚴(yán)以律己，關(guān)心下屬，幫助下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
下午的培訓(xùn)議程由置業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)钋嘀鞒帧?
在交流環(huán)節(jié)，資料主管林園在交流時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工日志提出了新認(rèn)識(shí)和建議。劉浩表示，管理的依據(jù)是合同，要從源頭把關(guān)減少合同條款的自相矛盾。陳光、馬增等表示，施工中常常因存在界面交叉造成責(zé)任不清的糾紛，合同施工范圍應(yīng)該明確到每一個(gè)施工范圍的細(xì)節(jié)。參會(huì)人員一一發(fā)言，進(jìn)行了深入的交流，提出了許多有針對(duì)性的思路和建議。
決定人生的，是學(xué)習(xí)力，是成長(zhǎng)型思維。
為打開現(xiàn)場(chǎng)主講人的思維，置業(yè)公司總經(jīng)理蔡軍主持培訓(xùn)會(huì)議，開門見山首先提出四個(gè)力的概念，即學(xué)習(xí)力、思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，并作出具體的闡述，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人。蔡軍要求管理者要掌握計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這一基礎(chǔ)的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)管理工具，加之不斷思考和總結(jié)，就可以極大地提升管理者的綜合掌控能力。
此次培訓(xùn)是對(duì)11月26日發(fā)起的攻堅(jiān)決勝春節(jié)前目標(biāo)任務(wù)啟動(dòng)會(huì)的積極響應(yīng)和大練兵。本次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列計(jì)劃在春節(jié)前舉辦十期，項(xiàng)目部各個(gè)崗位每個(gè)員工都要一一登臺(tái)交流，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要汲取新知識(shí)，又要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，為建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部，打造精品工程知行合一、儲(chǔ)備能量。
