時(shí)近年底,各項(xiàng)工作進(jìn)入最后緊張的收尾階段。為全面完成“保交樓、保平臺(tái)、保運(yùn)營(yíng)”和實(shí)現(xiàn)債務(wù)化解的“三保一突破”總體目標(biāo)任務(wù),為2023年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。11月26日上午,在集團(tuán)17樓會(huì)議中心,華夏集團(tuán)召開春節(jié)前目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)決勝啟動(dòng)會(huì),集團(tuán)公司和分子公司中層以上60余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨支部書記張成瑞主持,集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
董事長(zhǎng)夏方軍明確指出,2023年,可以說(shuō)是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)最痛苦的一年。在2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下,雖然國(guó)家不斷出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策,但房地產(chǎn)形勢(shì)依舊不容樂(lè)觀。值此艱難困苦之際,華夏人奮發(fā)圖強(qiáng),自保自救,主動(dòng)出擊,在全體員工的艱苦奮斗和不懈努力下,目前,已經(jīng)提前完成了吾悅和府項(xiàng)目竣備工作,得到了主管部門的高度認(rèn)可和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
在逆境中發(fā)力,在逆境中崛起。董事長(zhǎng)夏方軍要求,要充分利用春節(jié)前的70天時(shí)間,以“時(shí)不我待”的緊迫感,“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感,“功成有我”的使命感,發(fā)起全面總攻,決戰(zhàn)決勝,按照既定戰(zhàn)略不折不扣地在12月底完成泰和祥府項(xiàng)目竣備、元旦前完成君邑灣疊墅區(qū)項(xiàng)目竣備,全面實(shí)現(xiàn)2023年度的總體目標(biāo)任務(wù)。
16位發(fā)言人代表部門或公司依次登臺(tái)發(fā)言,根據(jù)各自的使命和職能,圍繞“干什么,怎么干”,以目標(biāo)為導(dǎo)向,向前看,談思路、談?dòng)?jì)劃、談措施;以問(wèn)題為導(dǎo)向,回頭看,談教訓(xùn)、談問(wèn)題、談創(chuàng)新。集團(tuán)董事長(zhǎng)夏方軍不時(shí)點(diǎn)評(píng),肯定了團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)鍛煉中得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
會(huì)議確定了各部門和各板塊的當(dāng)前主要任務(wù)。要求緊緊圍繞審計(jì)結(jié)算、匯算清繳、資金計(jì)劃與支付、存量發(fā)票追繳等主要任務(wù)制定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),全盤籌劃,周密籌劃,相互協(xié)調(diào),聯(lián)合辦公,全面完成春節(jié)前既定的目標(biāo)任務(wù),為2024年工作起好步開好頭。
董事長(zhǎng)夏方軍強(qiáng)調(diào),要率先健全項(xiàng)目管理制度,編制項(xiàng)目管理手冊(cè),打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部。要率先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn),要求項(xiàng)目部生產(chǎn)崗位人人做總結(jié),人人做課件,人人登臺(tái)分享認(rèn)知。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),打開認(rèn)知,提升能力,創(chuàng)新舉措,激起干勁。要求以此為契機(jī),明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和責(zé)任,鼓勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度,編寫一套高效的、可復(fù)制的項(xiàng)目管理體系,把文化轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
夏方軍強(qiáng)調(diào),要以集團(tuán)成立20年的節(jié)點(diǎn)為契機(jī),在健全各部門管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系。各部門要全面統(tǒng)籌組織,自行梳理制度目錄,以問(wèn)題為導(dǎo)向,修訂完善部門管理制度和標(biāo)準(zhǔn)流程,激發(fā)組織效率、勞動(dòng)效率和個(gè)人效率,建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織,為搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度提供基礎(chǔ)保障。
企業(yè)為什么要發(fā)展?發(fā)展又是為了什么?董事長(zhǎng)夏方軍表示,時(shí)代造就了華夏。我們從哪里來(lái),又要到哪里去?他強(qiáng)調(diào),華夏集團(tuán)高速發(fā)展20年,取得的成就巨大,沒有理由不去感恩,沒有理由不去回報(bào)。華夏集團(tuán)要深入貫徹以人為本的發(fā)展理念,把員工的幸福指數(shù)和獲得感提升到戰(zhàn)略高度,持續(xù)打造知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的人才梯隊(duì),為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。
企業(yè)戰(zhàn)略定位極為重要。董事長(zhǎng)夏方軍強(qiáng)調(diào),面對(duì)明天,我們是否有勇氣大破大立?如何迎接新機(jī)遇、新市場(chǎng)、新發(fā)展,是華夏人面臨的最大課題與挑戰(zhàn)。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),企業(yè)發(fā)展到一定階段,每個(gè)部門都必須要重新定位部門的使命是什么,職責(zé)是什么,如何創(chuàng)新?每個(gè)人都必須要知道自己追求的是什么,價(jià)值是什么,成長(zhǎng)了多少?要求全體員工必須要抬頭看路,自我反思,自我凈化,抖擻精神,煥發(fā)活力,整裝出發(fā),為華夏美好的明天再建新功!